实习计划

【热门】实习计划8篇

班级基础状况：

本班共有师长教师61名，男生29名，女生32名。其中有4名学生本教期刚从中校转进，匀称年事9岁。该班师长教师人数全年级最多，班级空气活跃，民众荣誉感强，师长教师对各种举行用心性下。班上有特长的师长教师也较多，体育、舞蹈、声乐、器乐等圆面皆有特别的特长生。家少对孩子皆看重单方面发展，很多师长教师对自己的将来有必须的挨算，但也有一部分师长教师如故贫乏自觉性，没有克没有及很好的约束自己，需要师长教师的时候提醒取敦促。班上的班干部能很好起带头浸染，正正在班级的平凡经管中能起到很好的结构战敦促浸染。如收做业本、结构早读、眼保健操等，为师长教师分担了相等一部分义务。由于年事小，部分师长教师自制潜力好，常常没有克没有及控制自己，上课时爱随便说话也许做小动作，没有认真完成做业。很多动作风气有待进一步培养栽种汲引。

紧张操练义务：

（一）班级结构拔擢

（两）班级平凡经管

（三）班级举行经管

（四）班级教育力量经管

（五）其他圆面

平凡义务：

（一)懂得师长教师基础状况，包罗师长教师的主体思维，学习现状，学习效果，劣秀师长教师战掉队生。找本班主任引睹该班状况，找师长教师收言。

（两）做好班级平凡经管义务。敦促师长教师早操、校会的止列状况。引诱早读，结构师长教师就餐、午戚、做业，下午敦促师长教师卫生挨扫。

（三）修正做业、修正周记、做文、试卷。

（四）睁开主题班会

（五）对师长教师中止普通教育

（六）认真写好操练日志

一、实习时间安排

20xx年4月17日 召开启动仪式，晓庄社工正式入驻东外中学

东外中学有关领导为社工学生指派指导教师、介绍学校情况，并对实习提出相关要求。

20xx年5月16日-20xx年12月20日

社工学生开始为期十周的实习服务

20xx年12月30日前 社工学生向学校提交实习总结报告

二、个案咨询室值班安排：

1、人员安排：

周二工作人员值班名单：

单周：李茜茜、廖佳琪、杨洋

双周：袁晓雯、张鑫丰

周四工作人员值班名单：

单周：陈静文、王翔

双周：孔丽娟、孔祥云

2、时间安排：

周二：下午2:00-5:00

周四：下午2:00-5:00

3、内容：

（1）个案主题：自闭症

（2）案主安排： a由班主任或者老师推荐，

b学生自主要求

（3）个案服务安排：

每个案主由一名专门社工学生负责到底

（4）个案服务内容：

a看心理辅导相关书籍

b了解案主自闭程度及具体情况，与指导老师交流相关情况，了解具体工作，了解老师需要我们进行哪些方面的辅导？学习、人际、生活……

c个案介入，分六次。第一次案主与社工初步接触，询问有关问题，了解案主的具体情况，包括生活、学习、人际交往、家庭、学校等情况。二到四次开始介入自闭辅导，这些还要咨询辅导老师，具体内容包括：了解学生的各方面情况，发现学生的问题、可以通过与家长老师交流和直接的观察探索学生的问题及其产生的原因、寻找适当的办法帮助学生缓解自闭症，分期辅导，记录案主每一阶段的基本情况以及成效，发现问题并解决。最后一次作总结，评估结束个案。

三、小组工作

1、小组主题：幸福（感恩教育、诚信教育）

2、小组开展时间：

周二下午 5：00-5:50

周四下午 5：00-5:50

3、小组成员招募方式：

（1）由社工学生出份海报张贴于学校,招募成员

（2）由班主任或者老师推荐

4、小组次数安排：

共4个小组，每个小组分别由两名社工学生负责，每个小组招募8名组员；每个小组召开4次，一般时长为2个星期左右

5、小组负责人员安排：

周二的小组工作人员包括：

李茜茜（负责人）、杨洋、廖佳琪、袁晓雯、张鑫丰；

周四的小组工作人员包括：

陈静文（负责人），孔丽娟、孔祥芸、王翔。

四、****大型活动

1、内容：

（1）协助开展运动会，给予活动组织、策划等支持；

（2）负责运动会师生互动环节的组织开展，帮助进行活动策划；

（3）作为志愿者协助维持运动会期间的秩序以及相关活动的开展；

（4）组织运动会中才艺表演期间的串场活动，活跃运动会中才艺表演环节的气氛；

2、时间:10月25日及10月26日

3、人员安排：全组人员

　　执笔人：陈静文、李茜茜等

　　指导教师：石燕

一、指导思想

坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以能力为本位的办学思想，以国家改革发展示范校的标准为工作目标，以提高学生专业技能，培养新型技能人才为目的，全面落实学校的各项实习就业工作任务.完善实习就业各项制度，严格实习教学管理，不断改善实习教学条件，狠抓就业质量，加强实习生、毕业生跟踪服务，加强学生爱岗、敬业、创业教育，优化校企合作，建立长期、稳固的校企合作关系，为学校招得进、留得住、送得出做出贡献，将实习就业工作推上一个新的台阶。

二、工作重点

（一）加强本处室人员的思想教育和管理，统一思想，建设和谐处室。严格执行请假制度和考勤制度，注重所属职员的业务培训，在思想和行动上为将来实习就业的规划、建设和顺利运行做好充分的准备。

（二）认真做好顶岗实习资料的整理、归档工作。

（三）进一步深化校企合作，拓展校外实习工作巩固已有的实习就业基地，进一步完善实习就业基地信息库，根据职业发展需要，请进来走出去，积极开辟新的实习就业基地，实现互利共赢。成立校企合作委员会，选择专业对口、文化先进、发展潜力大的企业作为实践教学基地，实现校企联姻、 零距离上岗，提高毕业生的就业率和就业满意率，实现毕业生高端就业、体面就业。

（四）加强校外实习学生的管理，培养学生良好素质。

1、经常深入企业及时了解实习工作开展情况，掌握学生思想状况，解答学生实习过程中遇到的问题，适时进行思想教育工作，对实习工作尽可能做到过程检查与阶段考核相结合。

……此处隐藏7463个字……确保个人安全返校。

（6）实习生在实习期间喝酒、打架、损坏公物、不遵守纪律造成实习单位和学校声誉和形象损害的，学校和实习单位有权对其进行批评教育甚至终止其实习过程。

（7）爱护公物，节约水电，搞好卫生，维护住房和办公室的整洁。实习期间借用的物品必须近期归还，如有丢失损坏，必须照价赔偿。

（8）实习生之间要彼此关心，互相帮助，共同提高，要经常开展批评和自我批评，使实习小组成为团结向上的集体。

2、指导教师指导实习纪律

（1）自觉遵守我校有关实习纪律和实习单位的有关纪律要求。

（2）按教务处规定，认真做好实习经费的收支管理工作。

九、组织领导

成立学院实习领导小组和指导小组，学院领导小组由学院领导和教研室主任组成，指导小组由学院主管实践教学的领导和实习指导教师组成。

一. 时间:XX年7月上旬-----XX年8月中下旬

二. 地点:扬州人家国际大酒店

三. 预期目标:

1.了解酒店运营流程及相关的管理知识

2.熟悉酒店p( plan ),d( do ).c(check).a( act )模式的运转．

３．锻炼人际交往能力和涉外交际能力．

４．领会餐饮营销策略．

５．深入团队，培养团队意识．

四．具体内容：

第一周（前台服务部）

自身目标：

１．了解前台服务部在酒店服务中的运营模式．

２．掌握一定的对客服务技能．

工作细则：

１．推行”微笑”服务．博恩．希思曾提出：”１：２５裂变”理论，赢得一位客人，就有可能给酒店带来２５位隐藏客人。

２．加强门童，引座员，迎宾和前台咨询员的职业技能，培养职业意识，人的动作是由内而外所发出的过程，服务意识的培养十分必要．

３．及时回答客人所提出的疑问，重视客人的投诉和反馈的情况．”千里河堤溃于蚁穴”一个小小的失误或许潜藏着巨大的危机．

４．做好ｖｉｐ客人的保密工作和优惠工作，及时向ｖｉｐ客人反馈信息和必要的问卷调查，找出存在的服务漏洞．对住店客人和用餐客人发放小礼物，体现人性化服务．

５．行李生及时给顾客拿行李年，客人需要寄存物品，为客人办好寄存手续．

期望目标：

１．使客人享受贴心服务，增加顾客的满意度．

２．架起酒店与顾客沟通的桥梁，使顾客的问题得到妥善的解决．

第二周（餐饮部）

自身目标；

１．了解餐饮部运营环节及主要部门的职能．

２．增强对餐饮活动的领导力和敏感度．

３．协调各部门之间的联系，集中主打”组合拳”．

４．将中．西餐厅，酒吧等营业点的理论知识应运实践．

工作细则：

１．加强部门合作，培养团队精神，增强员工的向心力和凝聚力，以期达到１＋１＞２的效果．

２．注重创新，在海盗的世界里，第二名永远是败者．因此对菜品方面要不断推陈出新，满足顾客”日新月异”的服务要求．

３．餐厅用餐是注意察言观色，注意客人的举止，言谈．如：四川的客人可以征求将菜品口味加重的建议，而江苏的客人可以征求将口味加稍甜的建议．上菜顺序遵循”咸者宜先，淡者宜后，无汤者宜先，有汤者宜后，厚者宜先，薄者宜后，席客食饱而脾困矣，宜以辛酸以振动之，宾客酒多而胃困矣，宜以酸甘以提醒之．”

４．注意服务质量控制，从预先控制，现场控制，人力控制和反馈控制入手进行．

期望目标：

１．增加顾客的满意度和回头率．

２．在控制成本的同时，拓宽服务市场，使顾客的多样需求得到满足．

３．注重细节，从顾客的言谈举止出发，拥有超前意识．

４．形成团队精神，消除”各自为政”的局面．

第三周（宴会部）

自身目标：

１．将理论知识与实践经验相结合．

2.亲身体验宴会承办,销售和运转的管理细节.

3.了解宴会承办的设计技巧和服务细节.

工作细节: 1.宴会正式确认后,各有关部门发布一份宴会通知书,明确工作细节.

2.宴会前成立专门宴会承办组,配备经理,厨师,服务员,酒水员等等.统一命令,宴会前10---15分钟,由主管人员开会分配各项任务和注意事项.

3.注意服务员的言行举止,在主人致祝词时,不要随意走动,及时撤换骨碟和烟盅,添加酒水对酒醉的客人递上小毛巾

第四周( 客房部 )

自身目标:

1.掌握客房部的职能和运转管理

2.培养独立处事和房内服务技巧.

工作细节:

1.定期浏览网页,详细登记房客预定情况,电话预定亦是如此.

2.客房明亮宽敞,清新的空气,可准备室内盆栽,如:兰草等,既具观赏性,又助清新空气.

3.对客房内设施进行定期检查,维修,床单,布草之类定期洗换.

4.注意送餐服务,注意礼貌礼节,当主人不在时由客房服务员陪同进入.

5.客房送餐服务与客房部关系密切,往往需要相互配合.

期望目标:

1.”民以食为天,食以礼为先,礼以筵为尊,筵以乐为变.”因此做好宴会管理不但可以增加酒店收入更可以为酒店树立良好的口碑.

2.提高客房的入住率,减少客户投诉.

第五周( 营销策划部 )

自我目标:

1.明确营销策划的内涵.

2.掌握营销策划的技巧.

工作细节:

1.营销包括:餐饮产品营销,服务营销和广告包装,营销人员应将三者统筹兼顾.

2.城市举办大型的展览活动,营销人员要随机宣传本酒店的特色产品和优质服务.

3.印发宣传册,提高酒店的知名度.

4.承办大型的宴会活动,提高酒店的社会形认知度.

期望目标: 运用广告表现策划,媒体运用策划,促销活动策划和公关活动策划,以最小的消耗十九点餐饮产品和服务被顾客认可,从而实现利益的趋大化.

理想化建议

1.后勤部:保持前台的整洁度,对大堂pa实行”分区管理制”和责任落实到个人.

2.餐饮部:市场部负责调查市场,深入市民作出详细的药膳市场分析,餐饮部推出药膳系列.古语有云”医食同宗”,”药疗不如食疗”,加之现代人注意养生之道,药膳发展的市场应该比较开阔.

3.市场部:a.组织一部分人专门组成”市场动向观察小组”,主要负责原料成本价格走向和近期顾客的消费需求动向.

b.做好联合计划,加强周边酒店的交流合作,形成”共赢”的局面.

4.宴会部:影音,灯光和室温适合宴会的气氛,注意在场景上的设计.

5.营销策划部:开展试吃会,菜品展览会,借中外节日之机推出主题餐厅和套菜菜单