办公室工作计划

【推荐】办公室工作计划汇总五篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该好好计划一下接下来的工作了！相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编精心整理的办公室工作计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

20xx年是学校培训中心转型以来至关重要的开局之年，对于中心办公室来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的一年。办公室是一个单位的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查的作用。因此，我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做本职工作。

发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为学校上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

政务和事务是办公室工作的两个主要内容，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、会务准备、车辆管理等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“百管部”，要义不容辞承担起来，保证各项工作的全面推进。

发挥办事功能，突出“做得细”。办公室工作无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文件在办公室积压，不让培训中心的形象在办公室受到影响。

加大对培训中心宣传工作的力度，办公室作为培训中心对外宣传的窗口，及时反映培训中心工作动态，反映我中心的文化建设及职工思想动态，让其成为社会其它部门了解我中心发展的动态与模式，强化领导意识与增加社会效应。

20xx年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。

一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。

首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其

工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。

二、发挥6项职能，抓实6个细节

一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对

于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部 ……此处隐藏4411个字……工作

1、广开门路，扎实有效的搜集项目信息，每周上报一条。

2、协调督促全乡各片、各村、各办公室及时安要求上报项目信息，并做好汇好记录整理，回访跟踪。

一、探索建立政府采购考核机制

建立集中采购机构监督考核管理办法，采取现场了解、听取汇报、实例抽查等方式，依法对集中采购机构及重点采购大户组织实施政府采购情况进行考核，完善集中采购平台建设，提高采购服务质量，跟踪了解履约情况，努力打造公平公正的政府集中采购。

二、出台20xx年XX区政府集中采购目录

根据20xx年XX市政府集中采购目录，制定我区20xx年政府集中采购目录；同时，对通用类货物网上商城采购工作进行监管。

三、加强政府对购买服务的组织领导和监督管理

根据20xx年印发的《关于向社会力量购买服务的实施意见和目录（试行）》（罗府办〔20xx〕25号），进一步放开公共服务市场准入，通过竞争性方式选择承接政府购买服务的社会力量，指导购买主体依法开展购买服务工作，建立健全购买服务预算管理体系和监管规则，牵头做好政府向社会力量购买服务的资金管理、监督检查和绩效评价等工作。

四、采购具备转移职能和购买服务的社会组织

根据海涛区长的批示，联合民政部门，指导各采购单位梳理本单位已购买社会组织服务项目，对已采购的不具备承接政府职能和购买服务资质的社会组织进行梳理。

五、推行“评定分离”，建立定标专家库

为进一步落实“评定分离”这一招标投标制度的一项重大改革，在最终的定标环节给予招标人充分的择优权，把定标的工作和责任还给招标人，实现招标择优，促进合同履约，拟牵头建立XX区定标专家库，随机抽取专家形成定标评审专家，推动反腐保廉，真正做到公正评标、阳光定标。

六、依法推进阳光政府采购

依法依规开展政府采购监管，对非公开政府采购方式进行公示、审批、监管；对政府集中采购工作进行指导、监督。

行政审批管理办公室年度工作要点

今年是深化改革的关键之年，我办紧抓行政审批制度改革的历史性机遇，认真贯彻落实上级审改精神，继续深化“四单一网”改革，创新行政审批服务方式，建立高效行政审批流程，实施网上多级联动审批增项拓面，进一步规范中介机构服务行为，加强审批过程监管，提高审批服务效能，为我市经济社会发展创造良好的软环境。

一、全面实施行政审批“权力清单”制度。

认真组织实施市政府公布的行政审批“权力清单”目录，适应审批权力动态调整和法律法规修订的新常态。着手牵头全市行政审批事项标准化建设工作，对七大类审批事项按照“六统一”的标准制定规范表，并与浙江政务服务网无缝对接，规范操作。全面清理备案事项，对审批性备案和告知性备案实施分类管理，明确运行规则和实施范围，实行目录化管理。（业务科）

二、推行企业投资“负面清单”管理模式。

结合实际，制定20xx版“负面清单”，建立“负面清单”以外企业项目投资政府不再审批机制，在产业集聚区对未列入“负面清单”的企业投资项目政府不再审批，实现承诺备案方式，并在试点的基础上逐步推开。（业务科）

三、大力推进网上审批机制改革

推进部门信息（除涉密外）并网，实现数据互联互通，完善政务服务网办件信息库和电子证照共享库，实现审批信息资源共享。力推跨层级联动审批拓面增项，按照“能上则上”的要求，将符合要求的审批事项全部纳入审批网，并扩展到全市所有街镇和有条件的社区便民服务中心，开展网上审批服务。对材料复杂难以电子化的审批事项，推行线上线下并行机制和网上预审查机制。加快网上审批自助点建设，向镇街、村居延伸覆盖，为企业群众提供服务。建立网上审批管理制度，明确职责，促进改革的有效推进。（业务科、督查科、审批服务中心）

四、进一步推进行政审批提速提效。

建立完善以完工验收、开工许可为主要内容的事中事后监管制度，在产业集聚区实行高效审批。深入推进商事登记制度改革，实施工商登记前置变后置，取消没有法定依据的前置审批手续，构建“宽进严管”的制度体系，实现投资与贸易主体登记设立快速审批。进一步推进工商登记“先照后证”和营业执照、组织机构代码证、税务登记证“三证合一”改革。创新施工用水、用电审批模式，加快进场施工进度。进一步完善多证联办制度，在去年实施城区商品房“四证联办”的基础上，今年进一步扩大房地产“四证联办”的范围。（业务科、督查科、审批服务中心）

五、加强行政审批中介服务机构管理。

完善中介虚拟平台建设，结合我市实际，引进更多急需短缺的中介服务机构。制订中介服务考评细则，对已入驻虚拟平台的涉批中介实行常态化测评和动态管理。结合网上审批改革，探索中介服务网上公布、网上报名、网上竞价、网上备案机制，加强市县中介互动。（审批服务中心）

六、建立企业投资项目联合测量制度。

完善“三测合一”的具体实施办法，采取引进和培育相结合的方式，培育或引进具备国土、规划、房产三种资质的测量单位，对企业投资项目实施的地籍测量、规划测量、房产测绘的多次测量方式，实行一个部门牵头，分阶段实施测量测绘，指标数据统一，数据信息共享。（审批服务中心）

七、深化全程无偿代理办制度。

继续实施模拟审批、并轨审批、高效审批等审改创新举措，开展项目联合踏勘、联合会商、联合会审、联合竣工验收，做好建设项目联合竣工验收的扩面增量工作。进一步加强对两商回归项目和市政府重点投资项目的代办，更新重点项目代办库。（审批服务中心）

八、加强行政审批集中管理。

继续完善“两集中、两到位”改革，力促市审批服务中心审批部门进驻率达98%以上，事项集中率达95%以上，既受理又办理率达93%以上。加强分中心管理，实行“统一发文、统一联网、统一监管、统一考核”。督促镇街将内部办理事项纳入镇街公共服务中心，提升基层站所入驻率，加强督查力度，确保各镇街公共服务中心和社区便民服务中心规范运行。（督查科）

九、强化审批事中事后监管。

建设审批在线监管平台，严格落实办件预登记、否决事项双告知制、一事一评、审批案卷内审、不满意件回访、电子监察等工作。深入实施以“破两难、纠四不”为重点的作风效能建设，继续举办“记者陪你办事”栏目，不定期开展日常巡岗和明察暗访活动，对严重违规行为进行问责，并在《中心效能监察通报》上予以曝光，倒逼提升审批服务质量。（督查科、监察室）

十、加强审批服务工作保障。

深入开展五型机关创建，加强党组理论中心组学习，提高班子决策水平与驾驭全局工作能力。加强党组织建设，增强党员干部的担当意识、服务意识和创新意识，发挥党员模范带头作用。加强思想政治教育，强化业务练兵，开展丰富多彩的文体活动，激发全体工作人员的干事创业激情。加大对审批制度改革工作的宣传报道力度，做好审批平台后勤服务保障。落实党风廉政建设责任制，完善考核和问责机制，力促审批提速提效，为我市经济社会发展提供有力的保障。（综合科、监察室）